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冯鑫涉嫌犯罪被采取强制措施 暴风集团是如何失控的

大文集/2021-08-19/ 分类:百科知识/阅读:
冯鑫涉嫌犯罪被采取强制措施,这家明星公司是如何失控的今日(7月28日)晚间暴风发布公告,公告称:“公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相 ...

冯鑫涉嫌犯罪被采取强制措施 暴风集团是如何失控的

  冯鑫涉嫌犯罪被采取强制措施,这家明星公司是如何失控的

  今日(7月28日)晚间暴风发布公告,公告称:“公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。截至目前,公司经营情况正常。公司管理层将加强管理,确保公司的稳定和业务正常进行。同时,公司将制定相应工作管理办法及应急预案,最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。”

  公告未披露冯鑫因何事被公安机关采取强制措施。

  暴风近两年并不太平:亏损严重、投资爆雷、业务解散。

  7月12日,暴风发布半年报亏损预告,预计2019年1月1日至2019年6月30日暴风亏损2.3亿到2.35亿。今年一季度,暴风集团营业收入同比降81.6%至7120.51万元,归属股东的净利润仍亏损1749.5万元。

  5月20日,暴风TV有高管在工作群中称:“由于融资进度问题,公司决定所有人员遣散,后续问题公司统一回复。”随后多名暴风TV员工赴总部讨薪,这个被冯鑫给予厚望的新业务基本被判定解散。

  更为严重的是,暴风及冯鑫本人面临巨额资金风险。

  5月,光大子公司光大浸辉将暴风告上法庭,索赔逾7.5亿元。

  这一诉讼的起源是,2016年暴风集团联合光大资本设立了一只总规模达52亿元的产业并购基金浸鑫基金,用于收购拉德里扎尼创立的体育版权经纪公司MP&Silva。两年后,MP&Silva宣告破产,一颗世纪大雷于是爆发。光大浸辉和上海浸鑫请求法院,判令被告人暴风及其实际控制人冯鑫向原告支付因不履行回购义务而导致的部分损失本息共计约7.5亿元人民币。

  除了光大,围绕暴风系还有许多其他的雷。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+PE”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金;与平安信托等机构合作,成立了上海隽晟并购基金,基金总规模6.84亿元。

  在这些基金中,冯鑫为其的投资收益承担连带回购责任。而目前随着暴风系的现金流进一步枯竭,冯鑫本人财务状况恶化,其名下的上市公司股票,早已经全数被质押或冻结,已经不具备担保能力。

  7月25日,网上出现的2份执行裁定书显示,暴风集团旗下已经没有可供执行财产,法院将其纳入失信被执行人名单。

  此前有投资者问到了公司退市问题,冯鑫表示,目前尚未触及退市条件。

  业内普遍认为,暴风今日的困境是模仿乐视导致的,摊子铺得太大以至于资金跟不上。实际上,从虎嗅精选的调研结果来看,业务扩张并非致命因素。

  冯鑫行事保守,早期对于版权的谨慎投入使得错失视频大势。上市后,面对突如其来的资本追捧,野心膨胀,却没有能力抓住资本机会。

  暴风没落,资本是诱因,用人和管理上的缺失是根本。暴风的二次翻红有运气成分。2015年A股开闸,彼时A股科技股的稀缺,找遍市场只有一家乐视网,这使得暴风甫一登陆,就大受欢迎。再加上碰巧赶上的VR热,暴风讲出的VR故事立刻获得了市场认可。

  这一系列“偶然”造就了暴风的奇迹,使得冯鑫本人也忽视了他在资本、管理、用人上的短板。

  在去年12月份,虎嗅精选发布会员内容《暴风到底犯了什么错》《冯鑫没有左膀右臂》,抽丝剥茧出这家昔日明星公司是如何陷入危机的,在此将部分内容节选出来:

  错失趋势

  熟悉冯鑫的人普遍认为他行事风格并不激进,不仅不激进甚至算得上保守,“冯鑫还是比较务实的,不是一个夸大、喜欢讲故事的人。”暴风原高管王强(化名)说。

  这从版权投入上可以看出。2010年,版权大战搅动视频江湖,曾经白菜价买的电视剧版权,单集成本最高涨到100万以上,视频网站老板们叫苦不迭。

  暴风率先退出版权大战,“生买版权,生把钱消耗掉,这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”彼时冯鑫在接受《新京报》等采访时说。

  不投入版权,钱是一个原因,还有另一个原因是冯鑫并不看好版权模式,“他觉得没人愿意去十家不同的网站看所有片子,聚合才是趋势。”王强说。

  这一做法在PC时代行得通。各家视频网站缺流量,暴风作为播放器有流量,可以和各视频网站合作做内容聚合,给他们导流。凭借这一高性价比的打法,暴风市场占有率一度高达70%。一线视频公司大笔烧钱持续亏损抢占市场,暴风反倒每年小有盈余。

  但随着移动互联网到来,各个视频网站纷纷推出自己的App端,暴风用户被分流,没有独家内容难以有会员收入,流量下滑难以有广告收入。

  于是暴风境地急转直下。2015年,暴风广告收入为4.6亿元,到2016年暴风广告收入仅增长25%到5.8亿元(同期爱奇艺的广告增长为66.2%),到2017年不增反减26%到4.28亿元。

  早期冯鑫对投入过于谨慎使得暴风错失视频行业大势。当难以与主流视频网站等相抗争时,暴风却得到命运的馈赠,迎来最辉煌的时刻——上市。2015年3月24日,暴风在创业板上市,以每股7元发行,接连30多个涨停,总市值暴涨至340亿元。

  资本对于冯鑫的冲击从他接受雷晓宇的采访中可以看出:“对我们来说,这等于重新掌握了一样核武器。我创业十年,从来就没有过核武器,从来就是小米加步枪,一枪一个子弹的。突然给你一个,你一按,就有巨大的威力。”

  冯鑫的决策风格出现激烈反转。

  上市后两个月,暴风举办了上市后的第一场发布会,公布“DT大文娱战略”。彼时冯鑫踌躇满志,称暴风科技将从一家网络视频企业全面转型,成为DT时代的互联网娱乐平台。

  但没人说得上暴风的“DT大文娱战略”到底是什么,在那次发布会上,冯鑫说暴风从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心;要在大规模用户群体之上,和音乐、视频、游戏等所有的产业发生联系。

  之后暴风将“DT大文娱”战略具体化为N421——依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV),打造2块核心的内容再生平台(影业、体育),以DT这1项核心技术打通平台与服务,为用户提供个性化的互联网娱乐服务。

  这种对流行概念的堆积,以及玄而又玄的说辞,很快让人联想到乐视。

  暴风内部并不回避与乐视的比对,即便到2016年下半年后,乐视模式倒塌,在内部的中高层会议上,也没有人提出是否需要重新思考暴风的战略。“大家对于暴风的生态策略都觉得没有太大问题。”曾身处暴风战略部门,目前已经离职的李伟(化名)向虎嗅精选如此说道。

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